二战之后，日本战败投降，联合国对日本进行接管。最高总司令麦克阿瑟对日本的一些大公司像三井、三菱、松下进行经营限制。作为松下公司的总经理，松下被要求辞职。
由于员工们的大力请愿，最后，松下的位置被保留了。但是企业遇到了前所未有的、极其糟糕的境遇：贷款全面取消；生产不能正常进行；工资不能正常发放…… 到1949年初，松下公司所欠税款数额居全日本第一，许多员工都辞职了，连松下自己的个人生活都到了入不敷出的境地，他只能靠朋友借贷度日。
这是全行业的不景气，但松下并不气馁。他有以下的主张和实践：不景气时，正好可以思考反省检讨研究。对于不景气的来头，对于克服不景气的方案等等，都可以思索。这一思索，可能好计划、好主意就源源而出。许多人对付不景气的办法就是停产裁员。松下认为，停产是无可奈何的事情，裁员则大可不必。如果担心浪费人力，那就找些事情来做：平时忽略的技术培训搞起来，平时慢待的顾客格外照顾一下，该检修的机器彻底检修一下……
1949年2月，美方逐渐改变对日政策，日本经济略有复苏。松下在长期的忍辱负重中看到了希望。经历了许多的磨难，除了雄心之外，松下比过去多了些沉着、冷静和谦逊。松下也重新定位了自己的企业，他不再把自己当成一个有所成就的企业家，而是当成业界的小字辈；也不把松下电器当成是一个“小巨人”，而是当成刚起步的新企业。当然，松下并不是鄙薄自己和松下电器，而是站在世界企业界的立场审视、评价自己和松下电器。基于这样的认识，他提出了已有33年历史的松下电器“重新开业”的口号。
1951年1月，松下在新年经营方针的谈话中，阐述了自己的这种观点：“我们的公司从33年前创办至今，这算是第一期，由1951年起算是第二期的开幕。”
松下电器在战后的腾飞以及长期高度发展，这种“重新开业”的心态，是极其可贵的。
1961年，正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休，但3年后的一场危机又把这位年届71岁高龄的老人推到了浪巅。由于当时日本经济的过度膨胀，市场急剧恶化，到1964年，因经销商无法获利而怨声载道，如果解决不好，可能会造成经销商大量流失的严重局面，松下毅然决定，以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志，每天按时上班，在第一线工作。在他的努力下，公司不但走出低谷，又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏，全国200多个销售公司联合给他赠送了一尊“天马行空”像，以表示感激之情。
